「職人育成の鍵！逆境をチャンスに変える建設業の未来戦略」- 阿久津一志著

職人育成で会社を強く成長させる方法

現代のビジネスにおいて、競争力を維持し成長を続けるためには、単に優れた製品やサービスを提供するだけでは不十分です。

企業が市場での地位を強化し続けるには、優れた人材、特に一流の職人を育てることが不可欠です。

そんな中で、多くの企業が注目しているのが、「職人育成」の取り組みです。

阿久津一志氏が著した『1年目から現場で稼げる建設職人を育てる法』は、この職人育成に魂を注ぐ企業にとっての必読書です。

経営理念に基づく職人の意識改革

職人育成の始まりは、単に技術を教えることだけではありません。

まずは、経営理念を掲げることにより、職人自身の意識改革を目指すことから始まります。

礼儀やマナー、技術、知識の向上は、すべて職人の成長に欠かせない要素です。

これらをバランスよく向上させることで、職人は単なる作業者ではなく、会社のビジョンを共有する重要なメンバーとなります。

このような職人が増えることで、企業全体の士気向上や、顧客との良好な関係構築にもつながります。

OJTとOFF-JTの効果的な組み合わせ

職人育成において、オン・ザ・ジョブ・トレーニング（OJT）とオフ・ザ・ジョブ・トレーニング（OFF-JT）の効果的な組み合わせが求められます。

OJTでは現場での実地訓練を通して、実践的なスキルを身につけることができます。

一方、OFF-JTでは、社外での研修や教育プログラムに参加することで、新しい知識や視点を得ることができます。

これらを組み合わせることで、理論と実践が調和し、より効果的な職人育成が可能となります。

多能工化・他職能化を目指す

今の時代では、単一の技能だけでなく、複数の職能を持つ職人が求められています。

阿久津氏の著書には、自社の専門分野周辺の技能を身につけるだけでなく、営業や広報、管理業務などの職能もこなすことを推奨しています。

これにより、職人は幅広い視点を持ちながら、自らのキャリアをより豊かにすることができます。

多能工化と他職能化の取り組みは、企業の競争力を強化するだけでなく、職人自身の成長にもつながります。

技術を伝える技術を磨く

職人育成には、技術そのものだけでなく、その技術を他者に伝える能力も重要です。

阿久津氏の本では、技術を伝える技術、いわゆる「ティーチングスキル」の向上が重点的に扱われています。

このスキルがあれば、新人職員や後輩の育成が効率的に進み、チーム全体の技術力が底上げされます。

さらに、コミュニケーション能力の向上も不可欠です。

職人同士が円滑に情報を共有し、協力し合うことで、より良い結果を生み出すことができるのです。

結果を出せる職人になるための9つの習慣

職人が結果を出すためには、日々の習慣が大きな影響を及ぼします。

阿久津氏は、結果を出せる職人になるための9つの習慣を具体的に提案しています。

これらは、技術の磨き方や心構え、チームワークの重要性など、職人が日常的に意識すべきポイントを包括しています。

これらの習慣を繰り返すことで、職人は自分自身を高め続けると同時に、企業に貢献することができるのです。

まとめ：新しい社風づくりと職人育成の重要性

これまでも、そしてこれからも、職人育成は企業が困難な環境を乗り越えて成長する鍵となります。

阿久津一志氏の『1年目から現場で稼げる建設職人を育てる法』には、今後の時代を見据えた職人育成の方法が詰まっています。

新型コロナウイルスの影響下にある新たな課題に直面している今だからこそ、逆境をチャンスに変える力を持つ職人たちを育成することが、企業の未来を切り開く鍵となるでしょう。

職人育成に力を入れることで、企業はより強く、より競争力のある存在へと成長できるのです。